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绿城集团上线成本协同系统,实现信息化成本管理!

地产互联网新时代,绿城集团上线明源云成本协同系统。


目前,绿城成本系统已得到广泛应用,促进了业务管控的高效、便捷,但同时也暴露出绿城成本业务中甲乙方之间存在信息不及时,沟通不顺畅,业务联动不直接的问题。


建设成本协同系统,就是以绿城集团房产业务为中心,打通业务双方的沟通壁垒,提升整体业务协作效率,保障成本发生过程,如联系单业务的全过程跟踪,数据监控,信息共享,避免压单、漏单等问题,进一步强化动态成本的线上管控力度。


绿城集团携手明源全面推广成本协同系统。6月8日,明源针对绿城成本协同系统试点上线项目做了简单的汇报。


绿城集团产品中心副总经理贺军,信息部总监徐祖敦,项目经理张颖淼,绿城产品中心业务对接人汪震,产品中心总监王林,副总监虞缨、李敏华、李一磊,浙江明源项目经理郑友仁、客户经理茅永生等项目核心成员参与此次会议。


针对绿城集团一套体系、一个组织、线上审批流程三大核心诉求,明源云通过内外协同新模式解决签证数据变更不及时、线下审批效率低、资料管理难度大等问题。确保企业管理提高工作效率,各项内部数据更新准确及时。

试点项目上线流程: 后台项目搭建——甲方内部产品交底——乙方产品业务宣贯及现场培训——成本协同乙方单位集中账号注册——实际发生业务实操——正式上线



甲方内部交底


乙方业务培训


会议上,绿城产品中心业务对接人汪震对绿城集团成本协同系统项目试点情况进行了简单的汇报。此次汇报主要通过整体计划回顾、试点项目情况汇总、后续推广计划三个方面进行阐述。目前试点项目已正式上线7个,后续还将继续推进项目培训工作。同时提出了试点项目出现了一系列问题,双方管理层针对项目实施出现的问题经过分析、探讨,制定最终的解决措施和管理举措。


随后,绿城信息部总监徐祖敦做工作指示。他对明源一直以来为绿城提供的软件服务表示赞许,但同时也对明源提出了更高的要求,他表示,明源作为绿城的战略合作伙伴,需要持续给绿城提供增值服务;在满足绿城业务部门使用的同时,也要能给业务赋能,在保障管理要求基础上推动业务的创新和变革。


徐祖敦听取汇报


会议最后,绿城集团产品中心副总经理贺军对前期试点项目情况以及后续的工作开展计划进行了总结性的发言。他强调各项工作流程都要规范:建立相关的数据库,各项数据都能及时无误的查询,从而提高工作效率;各项审批流程要彻底执行,规范落地;同时也要规范管理的人员组织标准,划分权责关系,加强制度牵引,从而提升内部成本管理的水平。


贺军总结发言


此次成本协同系统试点上线,标志着绿城集团成本管理进入新时代。有效解决了成本管理中的各项困扰。同时成本协同的全新模式,为实现绿城集团的信息化的成本管理做了有效的支撑。


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