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融信上线工程协同,助力项目成本变更精细化管控

自2016年以来融信集团发力8大核心城市群,在香港上市、将总部迁入上海、深耕长三角、布局全国市场。


截至目前,融信战略布局长三角、海峡西岸、大湾区、长江中游、中原、京津冀、成渝、山东半岛、晋中西北等十余个城市群。


在快速发展的过程中,伴随着项目规模的激增,项目成本管控难度和压力也接踪而至。由于人员调动、赶工期进度、人员不足等原因使得动态成本失真,结算阶段成本突增,甚至出现部分项目出现成本超支。


为进一步提升项目现场管理水平,融信集团携手明源云启动移动工程协同上线工作,逐步梳理出关于工程指令、设计变更、签证、进度款申请等业务的管理办法与执行方式,旨在对项目的签证变更管理更精细化,提高甲乙双方的信息互通,让关心的人做关心的事,从而提高签证变更的审批确认效率;把施工方纳入成本管控范围内,建立更加平等高效的供需关系。



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融信三部率先开启工程协同上线



5月4日,明源移动工程协同在杭州的萧山公馆、江南学府两个项目作为试点项目上线,时任成本总张继胜、江南成本总邓永红、成本经理章圆圆等人参与试点项目启动会。


在随后的项目培训会上,明源的交付人员为现场的工程部、成本部、设计部、及上线总包单位、咨询单位、监理单位,现场穿透工程协同的使用与线下业务配合,辅助已有变更上线运行,为试点的成功打下坚实的基础。





经过2个多月的试点, 8月25日,融信第三事业部开启第一批全面推广,发布《移动工程协同推广制度》、《关于使用明源云移动工程协同告知函》、《关于移动工程协同系统上线应用的通知》,并同步上线付款申请模块,合计上线项目19个,预计上线合同金额超过500万元的施工方单位一百多家,各项目参与人数400余人,目前第三事业部已进入全面运营阶段。

         




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融信一部随后上线工程协同



在三部的试运行取得的成效后,8月底,融信一部也随之开启试点准备。


一部成本总陈志明、成本经理陈素云参与了项目的内部启动会,会上,陈素云经理要求所有项目成本经理必须熟悉工程协同,将于近期不断扩大使用范围,真正的把项目现场的变更管控起来,做到“有变更有记录,有施工有确认”。




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上线工程协同,顺应成本管理新趋势



在以往项目施工过程中,随着项目的进展,人员的更迭等原因,项目现场的变更往往很难做到实时同步、无缝链接;到了结算阶段,线下积压的变更一次性暴露,导致成本管理难度加大。


随着房地产行业进入白银时代,全行业利润下行,提高项目成本管控的精细度,把施工方纳入成本管控体系中,正成为新一代成本管理的大趋势。


融信通过上线明源移动工程协同,让关注变更的施工方主动发起变更,把原来线下的数据及时反馈到线上,保障动态成本的及时性。


与此同时,工程协同系统实现了单据确认线上化,所有单据文件线上存档,打印模板具有二维码防伪功能,避免资料作假,让结算更加有据可依。


而把施工方纳入到成本管控体系中,也有助于减轻甲方的成本管控压力,创造更和谐的供需关系,为融信的快速发展奠定坚实基础!



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