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原·智建·品质东原——工程数字化APP全国培训基地开营!


为切实打造东原集团工程管理部规划的“智建、快建、绿建”的精工建造体系,实现东原业主居住价值最大化,东原地产携手明源云链共同打造“原·智建”移动工程质检信息化平台旨在提升安全管理效率和人均管理效能、保证项目运营进度、沉淀质量大数据,为东原地产品质管理充分赋能。


图一:“原.智建”工程管理信息化平台开营仪式现场


       3月24日,东原地产集团“原.智建”工程信息化APP培训基地开营仪式暨培训,在“重庆培训基地”盛大启幕。

       东原集团运营发展中心常务副总经理吴建楠先生、东原集团重庆公司资深工程总监王斌先生、多个城市公司的信息化项目相关负责人以及明源云链总经理唐亮先生、重庆区域总经理胡春山先生出席了本次仪式。


图二: 东原西南大区王斌先生发言


       会议伊始,东原集团重庆公司资深工程总监王斌先生,就前期明源工程质检平台试点经验进行了分享。

       王斌总强调,软件工具的使用需要结合管理制度配套运行,比如:如何保证一线按天按周按照要求上传数据?如何保障工程过程档案资料沉淀的完整率和及时率?如何确保计划管理真实反应一线施工的真实进度?如何利用工具释放精力,聚焦更有价值的管理动作?

       最后,资深工程总监王斌总期待未来工程板块的过程数据能够和交付验房过程中的数据打通,形成信息决策大数据,为设计优化和安全质量预警提供支撑。


图三:明源云链总经理唐亮先生致辞发言


       紧接着,明源云链总经理唐亮代表明源发言。唐亮总回顾了东原和明源10多年的合作历程,并就明源云链在数字化、云计算领域以及生态链(阿里云云计算、广联达BIM等)上面的广泛链接进行了简单的介绍。 

       具体到本次“原·智建”合作,唐亮强调了“道、法、术、器”四个方面的重要性:

道:强调地产企业需要打造自身质量文化的底色,这是企业的质量价值观基础;

法:强调企业应该在工程管理体系上沉淀企业自身的质量管理标准;

术:强调对于供应商选用育留能力以及对于员工行为的落地能力;

器:采用先进的科技和互联网技术将企业的标准和管理行为进行标准落地。


图四:运营发展中心吴建楠先生代表集团领导发言


       东原集团运营发展中心常务副总经理吴建楠先生为本次“原·智建”工程信息化训练营开营仪式致辞并揭牌。

       建楠总强调,集团职能将重点打造“智建、快建和绿建”精工建造体系,从而为东原“均好”之路打下坚实的基石。同时,对于“原·智建”工程信息化APP建设工作,建楠总提出了两点具体要求:

①系统的成功上线,需要将真正质量提升和安全管理的真实效率提升作为以终为始的衡量标准。

②具体推广过程,需要和明源公司一起二次创新和创造,让系统切实的为一线管理赋能。


图五:系统现场培训与考核


       双方领导发言以后,明源方项目经理张宇霄先生开展了对于系统建设整体方案的介绍以及系统培训和考核,并给通过培训认证的管理员颁发认证证书。

       “原·智建“工程信息化培训基地正式揭牌后,30几位来自全国各城市项目的辅导员将进行集中训练,他们将是“原·智建”系统的星星之火,势将“原·智建”工程信息化的理念知识以燎原之势推向全国。


图六:全国第一个“智慧工程信息化“培训基地挂牌


       本次东原地产携手明源云链,共同打造第一个“原·智建”工程信息化转型的培训基地。接下来明源云链将携手中海、金地、中南、龙光等更多优秀企业,打造更多的工程信息化转型培训基地,为行业品质发展做出贡献。


此次东原“原·智建“项目上线了现场检查、实测实量、工序移交、材料验收、隐蔽验收、样板管理、形象进度、三层会验、文档管理及承接查验等十大功能,旨在实现建设方、监理方、施工方三方在线协同,覆盖全国10多个城市公司,让工程管理标准铿锵落地,提升现场协作效率,积累工程大数据,用数据洞察管理趋势提升管理水平,助力构建东原工程领域长远竞争力。

通过和明源云一起搭建“原·智建”工程信息化APP,推动全国项目上线,为施工过程的精细化管理打下基础。东原集团从品质管控出发,借助移动互联网手段实现标准化管理,让工程管理过程在线,起到提品质、保进度、促人效和大数据赋能的关键价值,打造绿色健康、智慧安全、精工建造的东原产品,努力实现客户居住价值最大化!



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