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金地集团与明源云服务合作,打造质量管理大闭环

坚守“科学筑家,精工品质”的金地,从去年以来,率先在行业使用明源移动验房,通过移动验房和金地集团自行研发的金地享家(享家APP包括报修功能,但不限于此)两款产品,来实现从交房到后面质保期的高效工程管理。

 

今年的7月14日,金地集团与明源云服务再次携手合作,在施工阶段启动工程管理APP项目(即明源移动质检),希望通过这个移动互联网工具,提高对施工环节的过程管控,实现从开工到入住后质保期的全生命周期工程管理。

金地集团工程管理部助理总经理王晓华、 金地集团信息事业部副总经理姚利,以及金地7个区域的工程管理部负责人均参加了此次启动会。


8月16日,工程管理APP项目组给集团领导进行第一次蓝图汇报。金地集团总裁黄俊灿出席汇报会,并对金地工程管理APP提出了寄语和期望:希望通过借助工程管理APP系统,将以前工地管理上的流程进行改造,实现简单化和高效化;同时,通过管理过程中的数据沉淀,来提升工地管理水平,实现对承建商、材料供应商客观准确的评价。

 

金地集团总裁 黄俊灿

作为地产行业里的理科生,金地为什么如此重视工程质量管控?

集团工程管理部门的负责人王晓华认为:相比传统制造业,房地产在房屋建造环节的工程管理还处于粗放阶段,尤其在工程现场管理环节。而纯手工作业的工作性质,加上作业人员的素质参差不齐,导致房地产在施工环节存在诸多不可控性。

王晓华还说,随着房地产拐点出现,行业规模效应的日益突出,对管理的规范化、标准化,以及管控效率提出了更高要求。在此背景下,金地集团顺应时代发展,通过在施工阶段进行移动互联网的创新,启动工程管理APP项目,一方面是为了提高现场工程管理效率,另一方面则是为了便于集团、区域、项目的分级管理。


金地集团工程管理部助理总经理 王晓华

集团信息事业部副总经理姚利则表示:“这个项目和我们做其它信息化项目有所不同,更注重一线是否能够用得起来,怎么样才好用。所以我们花了很长时间来做这个需求整理,并且经过精挑细选才选择了明源云服务作为合作伙伴。

姚利还说,希望通过工程管理APP这个工具,帮助金地工程体系得到两个方面的提升:第一是从行动效率出发,希望大家能在行动效率上有所提升。第二是真正把工程质量管理中的流程管理落到实处。


金地集团信息事业部副总经理 姚利

据了解,金地的工程管理APP主要适用于工程质量全生命周期的管理,包括事前、事中、事后的各个业务场景,能帮助开发商、监理、施工单位实现实时协作。这款APP内含现场检查、实测实量、工序移交、材料验收和样板管理等6大功能,可以提升工程质检的效率,便于集团、区域对工程项目的运营监控,同时为供应商评估提供客观依据。

据了解,金地集团今年的工程管理年度目标是:提高质量满意度。而工程管理APP作为现场施工环节的高效管理工具,在漫长的开发过程中实现对工程质量进行有效管控,最终帮助金地工程管理年度目标的有效实现。

而金地更大的目标是,通过工程管理APP、移动验房APP和金地享家三个工具和一整套质量缺陷反馈机制,覆盖金地整个产品的全生命周期,来实现全生命周期的工程质量管理。

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