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金地的工地太牛了!每道工序坐在办公室都能看到


房企们在冲规模的路上极速狂飙


每年新开工的项目越来越多,但施工现场的细节管理却一直裹步不前。

 

为追求快周转,房企在施工环节更多是进度导向,重结果轻过程;加上监理单位的管理缺位,导致施工质量常常寄望于好的施工单位。而施工现场全程手工纸质记录,也使得数据难以沉淀,最后,一旦在交房后发生重大质量问题,房企很难对施工过程进行客观追溯,更别提在下个项目上避免重蹈覆辙。

 

无法对每一个工程项目进行精细化的运营监控,成为每一家房企在工程管理上的痛点。

 

目前,金地、万科、康桥、星河湾、龙光等标杆房企都在探索利用互联网创新来解决这个问题,金地他们到底是怎么做的?

 

创新先从现场检查抓起

 

一般来说,开发商通过协调监理方来管控施工现场,这个过程中,开发商的工程师主要通过抓为以下几块工作(如下图),来保证施工进度、质量和安全文明。




但现实情况是,这些环节的管理目前都相对粗放。


拿现场检查来说。现场检查应该是工地管理中最基础的工作,但这项工作是怎么进行的?我们来看一张图。



从上图可以看出,现场检查中主要存在以下几个问题:


a

从发现问题到派单,过程繁冗,耗时长;

b

问题零散记录在纸上,易遗漏、丢失;

c

问题处理到关闭是线下进行,房企无法同步跟踪整改情况;

d

房企对每天产生问题数、是否有整改等基础信息不知情;



有没有可能通过移动互联网的手段让现场检查环节更高效,最好是工程总坐在办公室就能了解工地现场的检查和整改情况?

 

金地他们是这样做的。把发现问题到最后问题关闭简化成3个动作,通过简化流程来提升现场检查的效率


怎么实现?金地他们主要是通过明源移动质检APP。利用APP来做现场的安全质量检查,派单和整改环节就容易多了。

 

王工进行日常检查时,发现施工路面的车行道上有一大堆建筑垃圾未清理,于是他打PP进入“现场检查”。


第一步:拍下照片,并标识出问题。APP里内置水印功能,照片上会同步显示拍摄时间和拍摄人姓名。


第二步:按照内置格式,点选检查项和相关描述;


第三步:选择整改期限,整改人(施工方)和抄送人(监理方)。这里面整改人和责任单位都已提前设置好,短短一分钟时间就完成问题提交。



在王工提交问题后,同一时间,关联责任单位的整改人手机上,就已收到一条“待整改”消息。整改单位立即派人去到现场处理,并在手机上实时汇报了整改结果。

 

此时,远在1000米之外的监理收到了一条“待复验”的信息,监理来到现场复检通过后,在手机端点击“关闭问题”,至此,对这个问题的处理流程就完成了。

 

从发现问题记录—派单—整改—复检销项,现场检查的所有流程都在手机端闭环完成,充分利用了移动端随时随地的优势,提高了现场检查和整改的效率。而且走的是线上闭环,这就保证了现场发现的问题100%可以得到跟进解决。

 

通过一个小小的移动互联网创新,就能让现场检查这样基础性工作得到更加精细化管控。


让工序移交像CCTV直播一样

 

如果说日常检查是基础性工作,那么工序移交就是房企工程质量管理的重中之重。

 

在工地现场,工序移交一般是怎么做的?

 

针对那些重点关键部位,以及隐蔽工程或下道工序完成后难于检查的工序作业,房企会安排一个旁站来监控施工工序是否按照规范进行。但这种方式也存在管理弊端:

 

a

旁站看不过来,出现监控缺失;

b

工序移交只体现在纸上,容易出现作假;

c

移交时,一旦三方无法同时到场,就会影响工程进度;



而通过APP,金地和康桥已经能做到:重要工序验收及关键工作面的移交进行CCTV一般的现场记录。

 

如何实现?


首先,在做工序移交时,移交人必须在现场拍一张照,然后上传提交。

接着,接收人会收到一条任务提醒。接收人去到现场后,在同一个位置再拍下一张照片,然后上传。

最后,监理方收到一条“待复检”消息提醒。监理再去现场检查,并在同一位置拍张照片,没问题就选择“验收通过”。至此,这道工序移交就正式完成。


因为照片无法从相册里导入必须现场拍摄,加上相片的自带水印功能,这就从技术上确保了工序移交环节的真实性。


整个确认的过程都有照片记录,就像CCTV的现场直播一样真实可靠,最关键是,通过移动质检APP,解决了工序移交的三方无法同时到场的情况!他们可以分别去,但每个人去的时候必须要拍照,拍的角度不一样也没关系,只要可以判别是同一个位置就OK了!




如此一来,工程总坐在办公室就能知晓工地现场的关键工序移交情况,APP也会根据工序移交情况,自动汇总出整个项目的工程进度,而这个进度是最真实、最新的!


实测实量的可视化管理

 

实测实量是属于施工后期对质量结果的一个检查动作。但这一块工作目前也相对粗放:


a

施工方、监理是否按照规定做实测实量,甲方不知;


b

实测实量数据全在施工方手中,甲方无法做100%数据分析;



 

如何利用移动互联网的技术解决实测实量业务中的痛点?

 

金地的工程管理部把实测实量的标准梳理出来后,将所有的检查项目和合格标准以及相关操作指引录入到APP系统中。

 

施工方打开APP,点击“实测实量”后,新建批次-所属标段-检查人-抄送人-检查房间。比如要做内墙平整度测量,它的合格标准是10-20mm,需要测15个点。点击进入这个登记页面时,会出现15个填写框.

当数据录入进去后,系统会自动判断它是不是爆点?比如这个999是个爆点,就会在户型图上标识出来,由责任单位很快滴找到爆点并做相应的整改。每个超标问题都会形成一条整改任务,会有后续整改人员去跟进处理,一直到关闭为止。

 


用这种方式来倒逼施工单位100%进行过程实测实量,从结果上有力地保证了产品质量不走样。

 

不仅如此,多单位实测实量的工作进展可以在手机端实时查看,做到可视化管理,数据指标还能实时查询。




强大的缺陷问题库

 

通过这些业务场景,开发商借助移动质检APP来自动采集施工过程的质量数据,最终形成房企的质量缺陷问题库。

 

以这个数据库为底座,再借助信息化手段,就可以自动生成一系列报表,一方面减轻了一线的工作量,另一方面,通过报表来分析质量问题背后的根源到底在哪里?进而做针对性地改进、提升。

 

比如这个项目的所有问题项排名中,土建类问题最多。那么点击“土建”,可以穿透下一层看到土建类问题排名情况。如果是裂缝问题最多,再点击裂缝,就能看到这个标段里有三个承建商,哪个承建商出的问题最多,一目了然。

 

知道了问题根源在哪里,就可以对症下药。后面的承建商甄选时,就可以直接淘汰掉这家承建商。或者在他们进行相关施工时,甲方和监理对他们做更仔细的检查和指导。

 

通过缺陷数据库,不但能帮助提升产品质量,更重要的是帮房企清晰地找到解决问题的方法,最终提升工地管理水平,实现对承建商、材料供应商客观准确的评价。

 

金地集团工程管理部门的负责人王晓华认为:随着房地产拐点出现,行业规模效应的日益突出,对管理的规范化、标准化,以及管控效率提出了更高要求。在此背景下,房地产企业在施工阶段进行互联网创新,是大势所趋。相信在金地、万科、康桥等一批标杆房企的创新带动下,将会有更多房企加入到项目工程管理的互联网创新浪潮中来。



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